Delegate and focus on your strengths

ENGLISH

One of the most important things that I have been learning and discovering in recent years thanks to my activity as an entrepreneur is the importance of delegating. It is a concept that until you start applying it you don’t realize how much life can change you and can lead you to be more successful.

What’s more, within the same company I have seen how to delegate has allowed some departments to function perfectly and the head of the department to lead a calmer life and how in other departments the boss has failed to delegate and lives permanently stressed and without stopping. work and with a worse result.

It is a concept that applied to the business world I see as totally necessary, but I think it is also applicable to other aspects of your life. Especially if you want to have control of the rhythm of your life and not let yourself be overwhelmed by society.

In addition, each person generally has better qualities to develop some activities and worse for others. Don’t you think it is better that you focus on those activities in which you are better and leave those that are worse to someone else who is capable of doing them better than you? If everyone focuses on what they do best, the set will go much better.

But this that I tell you and that seems very simple is not for many. And mainly because they don’t trust other people. And in that case there are two options, either you do not trust because you think they are not capable, in that case you should look for other people that you consider capable, or you do not trust because you think that you do better, in that case you do not have anyone directly plus.

Both situations are a serious mistake that can lead you to fail or to be completely blocked. If you have a business project and intend to do everything soon there will come a time where you will live burdened, working all day, with no time at all, doing thousands of things, possibly losing control of what you do and stopping doing what you do best. In this situation, the project will never grow much and will have many options for failure.

My recommendation and what I have been learning is that you find people to delegate to. Don’t be obsessed with focusing income on yourself and focus on investing in people you can delegate to. This will allow you to grow faster, have greater control of everything that happens and make the company succeed while allowing you to enjoy your life. Try it! Delegate and focus on your strengths.

ESPAÑOL:

Una de las cosas más importantes que he ido aprendiendo y descubriendo en los últimos años gracias a mi actividad como empresario es la importancia de delegar. Es un concepto que hasta que no empiezas a aplicarlo no te das cuenta de lo mucho que te puede cambiar la vida y puede llevarte a tener más éxito.

Es más, dentro de una misma empresa he visto cómo delegar a permitido a unos departamentos funcionar a la perfección y el jefe del departamento llevar una vida más tranquila y cómo en otros departamentos el jefe no ha sabido delegar y vive permanentemente estresado y sin parar de trabajar y con un resultado peor.

Es un concepto que aplicado al mundo empresarial lo veo totalmente necesario, pero creo que es también aplicable a otros aspectos de tu vida. Sobretodo si quieres tener el control del ritmo de tu vida y no dejarte arrollar por la sociedad.

Además, generalmente cada persona tiene cualidades mejores para desarrollar algunas actividades y peores para otras. ¿no crees que es mejor que te centres en aquellas actividades en las que eres mejor y dejes las que eres peor a otra persona que es capaz de hacerlas mejor que tu? Si cada uno se centra en lo que mejor sabe hacer el conjunto irá mucho mejor.

Pero esto que te cuento y que parece muy sencillo no lo es para muchos. Y principalmente porque no se fían de las otras personas. Y en ese caso hay dos opciones, o no te fías porque crees que no son capaces, en ese caso deberías buscar otras personas que consideres capaces, o no te fías porque crees que tu lo haces mejor, en ese caso directamente no cuentes con nadie más.

Ambas situaciones son un grave error que te puede llevar a fracasar o verte completamente bloqueado. Si tienes un proyecto empresarial y pretendes hacer todo pronto llegará un momento donde vivirás agobiado, trabajando todo el día, sin tiempo para nada, realizando miles de cosas, posiblemente perdiendo el control de lo que haces y dejando de hacer lo que mejor sabes hacer. En esa situación el proyecto nunca llegará a crecer mucho y tendrá muchas opciones de fracasar.

Mi recomendación y lo que he ido aprendiendo es que encuentres gente en la que delegar. No te obsesiones en centrar los ingresos en ti y céntralos en invertir en gente en la que puedas delegar. Esto te permitirá crecer más rápido, tener un mayor control de todo lo que ocurre y hacer que la empresa tenga éxito al mismo tiempo que te permite disfrutar de tu vida. ¡Inténtalo! Delega y céntrate en tus fortalezas.